關鍵詞：“助力”工作法
小檔案
·黨總支：中國銀行財務管理部黨總支
·黨總支工作亮點：
“助力”工作法即“引”“帶”“幫”“促”。
一是“引”，引導黨員明確方向、明晰戰(zhàn)略。
二是“帶”，干部帶頭、黨員爭先、攻堅克難。
三是“幫”，幫助黨員提升素質(zhì)、增長本領。
四是“促”，促進黨員轉(zhuǎn)變作風、積極進取。
創(chuàng)立背景
中國銀行財務管理部負責全行資產(chǎn)負債管理、財務資源配置與考核、會計政策與制度制定。近年來，以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建助發(fā)展”為主題，努力探索新形勢下黨建工作的新模式，總結形成了“助力”工作法，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，有力保障和助推各項業(yè)務的持續(xù)快速健康發(fā)展。
“助力”工作法著眼于加強黨在國有股份制商業(yè)銀行中的政治核心和組織保障作用，以黨建為導向，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領銀行改革發(fā)展，認真貫徹國家宏觀調(diào)控和戰(zhàn)略決策布局，助推全行戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施；以黨建為動力，組織動員黨員，黨員帶動群眾，在助推中心工作中攻堅克難；以黨建為紐帶，用黨的思想、組織、作風優(yōu)勢助推部門的合規(guī)文化建設與和諧文化營造。通過“引”、“帶”、“幫”、“促”等方法，將黨建工作推向深入，助推銀行發(fā)展目標、部門建設規(guī)劃和員工成長計劃的同步實現(xiàn)。
內(nèi)容介紹
一是“引”，就是引導黨員明確方向、明晰戰(zhàn)略。運用靈活多樣、喜聞樂見的方式，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，緊跟政策方向；樹立學習理念，激發(fā)學習動力；強化廉潔意識，保持隊伍純潔。
——“解放思想討論”。充分利用籌備組織召開戰(zhàn)略研討會的有利時機，引導本部門黨員和員工認真學習國家政策方針和總行黨委決策部署，深刻認識經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題，廣泛聽取各方面對推動銀行發(fā)展戰(zhàn)略、加強財務管理的意見和建議，在解放思想中統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確財務管理工作出發(fā)點和著力點。
——“財務管理課堂”。邀請專家學者、境內(nèi)外機構業(yè)務骨干，就國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進行講解輔導。每期“大課堂”后，都把學習討論的材料和主要成果整理成冊發(fā)給每一名員工。結合“頭腦風暴”、“主題沙龍”等形式，鼓勵黨員和員工積極研討、互動交流，深化學習成果，拓寬知識視野。
——“廉潔從業(yè)檢查”。堅持以黨建正言行，以財管促廉潔，定期組織開展全行“小金庫”專項治理，指導全行及時自查自糾、邊核查邊整改；建立財務合規(guī)長效機制，懲防并舉，從制度源頭上堵塞管理漏洞，提高財務管理水平；落實黨風廉政建設責任制，強化各級管理者和從業(yè)者合規(guī)經(jīng)營、嚴格自律的意識，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督指導作用。
二是“帶”，就是干部帶頭、黨員爭先、攻堅克難。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過組織動員黨員、黨員帶動群眾，群策群力，集智攻關，推動中心任務持續(xù)發(fā)展。
——書記“五帶頭”。建立書記“五帶頭”制度，即黨總支書記、支部書記率先強化責任意識，帶頭學習黨的政策方針、帶頭作出創(chuàng)先爭優(yōu)承諾、帶頭抓好組織廉政建設、帶頭破解業(yè)務發(fā)展難題、帶頭服務基層服務群眾，抓點帶面，發(fā)揮表率作用。
——“黨支部課題研究”。打破團隊之間的業(yè)務分工，加強橫向聯(lián)動，建立以支部為攻關力量的課題組制度，并按工作分類劃分黨小組，加強業(yè)務研討。如將資本管理、流動性管理和會計準則應用分別確定為3個支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的課題，成功實現(xiàn)既定的目標，在提升我國對國際會計準則制定的影響力、獨創(chuàng)銀行業(yè)資本補充的“中行模式”、建立流動性風險預警體系等方面取得顯著成效。
——“業(yè)務骨干攻關”。把業(yè)務融入黨組織活動中，通過業(yè)務骨干把黨建和業(yè)務合為一體，實現(xiàn)支部工作、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設的相互促進。如在“可轉(zhuǎn)債”會計處理方面，黨員骨干主動帶頭，經(jīng)過充分調(diào)查研究，向國際會計準則制定機構提出了適合中國國情的處理方法，得到了認可，有力維護了我國銀行業(yè)利益。
三是“幫”，就是幫助黨員提升素質(zhì)、增長本領。依托黨建工作平臺優(yōu)勢，重視人才，尊重人才，培養(yǎng)人才，努力構建干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間的人才建設格局。
——“新員工導師制”。精心挑選業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的管理層人員和老員工，采取“一帶一、一幫一”的方式，幫助新員工盡快完成“大學生”到“中行人”的轉(zhuǎn)變，盡快融入中行文化，適應新的工作崗位。
——“跟蹤式人才培養(yǎng)”。建立部門人才檔案信息庫，記錄部門所有員工的教育背景、工作經(jīng)歷、資格認證、培訓情況等信息，根據(jù)每位員工的特點為其量身定做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。編制“黨員和入黨積極分子網(wǎng)格圖”，及時調(diào)整黨員骨干崗位分布，確保關鍵團隊黨員挑大梁、關鍵崗位有黨員；全面掌握要求進步員工的思想和工作情況，有計劃地培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務骨干入黨。
——“員工成長計劃”。出臺財務高管人員培養(yǎng)選拔中對基層一線經(jīng)歷要求的制度，鼓勵業(yè)務骨干到基層一線學習鍛煉，全方位開展干部員工輪崗交流，讓人才在實踐中脫穎而出、在業(yè)務一線上建功立業(yè)、在市場競爭里健康成長。
四是“促”，就是促進黨員轉(zhuǎn)變作風、積極進取。以深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為重要載體，促進廣大黨員在服務基層中改進作風，在學習典型中創(chuàng)先爭優(yōu)，在團結和諧中激發(fā)干勁。
——“主題實踐活動”。先后開展“轉(zhuǎn)變作風見實效”、“轉(zhuǎn)變作風，服務基層”等主題實踐活動。結合財務管理部業(yè)務職能，黨總支書記帶頭深入基層調(diào)研，每年選取1—2個基層聯(lián)系點，與基層共同研究解決實際問題，取得了階段性成效。
——“尋找身邊楷模”。開展“立足本職崗位、尋找身邊的雷鋒”活動，組織黨員和員工深入學習雷鋒、楊善洲、吳大觀等先進人物事跡，并結合部門工作實際，利用黨小組會議開展新時期雷鋒精神大討論，選樹“身邊的雷鋒”，并通過展板、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道進行宣傳。
——“興趣俱樂部”。針對員工特長和業(yè)余愛好，組建攝影、棋牌、戶外、文藝、親子、太極等6個興趣俱樂部，定期開展活動。建立部門排球隊、羽毛球隊、乒乓球隊，積極參加全行文體活動比賽，增進了團結，強化集體榮譽感和歸屬感。
工作啟示
“助力”工作法把統(tǒng)一思想、發(fā)展業(yè)務、培養(yǎng)人才與共創(chuàng)和諧有機地結合起來，通過黨建實現(xiàn)三項功能，一是培養(yǎng)骨干，二是凝聚人心，三是打攻堅戰(zhàn)，使黨建工作成為加強團隊建設的粘合劑，促進干部成長和中心工作的助推器。
?
來源：紫光閣網(wǎng)
編輯：鐘婷 陳炳文